שותפויות, התרחבות לסניפים ותהליכי זכיינות

לתפיסתנו, אסטרטגיית ההתרחבות צריכה להיות מושתתת על תהליך סינרגי משולש, המורכב מצלע עסקית-פיננסית; צלע משפטית; וצלע שיווקית, כאשר המוצר/מותג נמצאים בקודקוד הפירמידה. תהליך שכזה מאפשר להביט אל כלל המשתנים, תוך ניהול סיכונים והפחתתם למינימום ההכרחי, הן עבור בעל העסק והן עבור שותפיו הפוטנציאליים.

לפירמת קידר רואי חשבון ניסיון עשיר בפיתוח מודלים לזכיינות, ובתכנון וניהול תהליכי התרחבות לסניפים. בתהליכים אלו מעורבים שותפים אסטרטגיים של הפירמה המתמחים בעולמות משפטיים, אסטרטגיים ושיווקיים רלוונטיים, במטרה לייצר יחד מבט מתכלל הצופה פני עתיד, בטרם יתבצע המהלך.

מעבר לתחזיות הכלכליות, המהוות לרוב את עיקר מטרות ההתרחבות, אנו מסייעים לבעלי העסק גם לצפות פני שוק ותמורות, ולהבין את החסמים וההזדמנויות העומדים מולם, על מנת לבצע את ההתאמות הנדרשות למותג, הן אל מול שותפים או זכיינים פוטנציאליים, והן אל מול לקוחות הקצה.